2019-9-16 20:35 | 发布在分类 / 电商杂谈 | 阅读：1173
| 2019年，阿里巴巴员工首次超过10万。 马云在一次演讲说：“一切都是人，我们的第一产品，是员工。” “我希望我们的第一产品不是淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，我们的第一产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好， 我们的客户才会满意。”
从1999年“十八罗汉”起步，到2019年阿里巴巴超过10万名员工，一路走来20年，当年的18位创始人大部分人早已成为集团的中流砥柱，不少后来加入阿里的青年才俊也都一一历练成为业内的佼佼者。 马云对此曾骄傲地表示：阿里最牛的技术就是用人的技术。 9月10号的今天，马云正式退休了，没有马云的阿里巴巴还会是阿里巴巴吗？ 当然，在马云的培养下，阿里早已经是卧虎藏龙，比如像井贤栋，张勇这些大佬，哪个都是高手！在阿里巴巴，他们组成了高层梯队！哪怕在马云不在的时候，他们也是能够独当一面，应对风险，保证企业 的正常运转。
人才可以培养出来的 马云曾不止一次公开地表态：人才是可以培养出来的。 人都有一个成长的过程，开始时差点没有关系，但如果有潜力，又肯努力，阿里愿意给他机会。对于名满天下的“十八罗汉”，马云曾说，当时他们投奔他并不是因为他们优秀，而是因为他们当时找不到工作。当时公司很多优秀的人才被挖走了，他们还留着，只是因为没有人来挖他们。
但就是这样一群并不出色的人，在后来却成为了阿里历史上身居高位，功勋卓著的人。 这就是马云的厉害之处，用人就是帮助他们成长，成就他们。 阿里的人才培养，除了在理念上贯彻外，还在行动上予以支持。 2002年IT互联网泡沫，阿里巴巴资金极度困难，但马云仍然砸出100万给员工办培训。 后来阿里还成立了自己主办的培训系统“百年大计”，继续主攻人才培养。马云和关明生主讲公司使命、方向和价值观，彭蕾主讲公司发展历史，孙彤宇和李旭晖主讲销售技巧…… 对此，马云总结道：“阿里巴巴的未来是辛苦出来的，阿里的百年大计需要经受培训、磨练并合格的年轻人去达成。” 学习能力与创造力占首位 “我们不需要听话的人，我们需要对明天有创造的人。”马云如此说。 相比于学历和出身，他更在乎的是员工的进取精神和学习能力，以及对未来的创造力、正能量，他认为“阿里人”永远不能生活在昨天，要不断地去学习。
他甚至认为，阿里巴巴不要跟中小企业抢人才，大学应届毕业生应该多要去中小企业多历练，然后再加入阿里。 因为他觉得，应届毕业生刚出来，就像一张白纸，虽然听话，容易管理，但是历练不够，适应不了阿里的节奏。 相比来说，阿里更喜欢社招进来的人，他们有经验，有想法，能力足够，对工作更容易上手。 能力和创造力永远排在阿里人才招聘标准的首位。你可以为公司创造价值，OK，留下。你无法为公司创造价值，抱歉，你要离开。阿里就是那么的现实，那么的“无情”。 坚决清除“野狗”和“小白兔” 什么是“野狗”？工作能力很强，但态度非常差，影响公司团结和效益的。 什么是“小白兔”？态度非常好，热情，但能力很差，没有业绩出来的。这两种角色，阿里都不要。但相比于“小白兔”，“野狗”对公司的造成的威胁更大，马云表示，对这种人绝对不能有一丝的姑息。 马云在一次谈话中谈到了这个问题时，举了个例子。
在阿里巴巴的18位创始人中，其中有一位是马云从硅谷带回来的。他聪明、技术好、非常厉害，但是这个人有很大的毛病，总喜欢叽叽歪歪，但从来没有行动，不做事。 这位创始人就是典型的“野狗”角色，对公司的破坏是非常大的，为了大局着想，马云把他给开除了，他也成为了阿里巴巴创始人中被开除的首例。 不喜欢抱怨的人 喜欢有建设性意见并且有行动的人 马云在用人方面还特意谈到了自己一个偏好：“我们喜欢的人，是可以提出建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天埋怨的人。”天天说公司不好，但又不愿意离开公司的员工，不但工作积极性不够，而且还会影响军心的稳定。 这就好比老公天天说老婆不好，老婆说老公不好，两人又不愿意离婚，双双折磨。 对此，他在《我的一生就是分享经历的失败和坚信的理想》的演讲总结到：乐观很重要。
马云退休：没有我的阿里仍然是阿里，因为阿里永远有人可用 “乐观的人，总是看到更加光明的未来，他们不会抱怨。而抱怨的人被抱怨遮挡了思想，正在失去许多机会。当世界充满了抱怨的人，那么这个世界处处都是机会，如果你可以解决人们抱怨的问题，那就是个 很好的机会。” 所以，抱怨没有任何意义，保持乐观和行动才是王道。知人善用，人尽其才 林肯说过一句话：领导的精髓在于御人，领导的才干就是长于知人善用。 马云的领袖能力就是体现在他懂得把合适的人放在合适的位置上。管理方面，他请来通用高管关明生担任COO；财务方面，他专门御用“财神爷”蔡崇信担当总裁；技术方面，他高薪聘请天才少年吴翰清为阿里保驾护航。
在安全防御方面，阿里巴巴有个奇特的做法，相信大家都有听说过。据说，阿里巴巴的安全防御系统是世界上最坚固的防御，如果你攻破了第一层，那么它会显示阿里的邀请函，包括岗位介绍，薪资待遇等 等。如果你攻破第二层防御，又会显示出新的条件，引诱你加入阿里。 黑客攻击其系统，阿里非但没有追究责任，还对其抛出橄榄枝，因为阿里知道，这样的人才不可多得。还有个例子： 候毅原本是京东的高管，有个非常丰富的零售经验，但在做项目的时候，京东并没有看好他。怀才不遇的他最后选择跳槽到对手阿里巴巴这边工作。
马云退休：没有我的阿里仍然是阿里，因为阿里永远有人可用 马云深知侯毅的能力，所以对他非常信任，给予他足够的空间让他大展拳脚。如今非常有名的盒马生鲜就是侯毅一手搞起来的，他的才能得到了发挥。 这就是阿里的用人气度和高明之处。 把合适的人放在合适的位置，让每个人各司其职，发挥其特长，阿里巴巴才有了今天的成就。 用人要疑、疑人要用 以前在用人方面大家都说：要用人不疑，疑人不用。 马云反驳：现在要讲究“用人要疑，疑人要用”。所谓“用人要疑”，就是对所用之人要约束和监督。所谓“疑人要用”是指在其人格、能力不确定的情况下给他机会，使用他，避免错失有真才实学的人才。 在“用人要疑”方面，估计不用多说，阿里严格的KPI（关键绩效指标）制度已经有足够的震慑力了。下面，我们来讲讲阿里的“疑人要用”。 王坚，曾为浙江心理学系教授，后加进入微软亚洲研究院，现为阿里巴巴集团首席技术官。 虽然拥有光鲜亮丽的履历，但初始加入阿里的时候，王坚并非一帆风顺。 2008年，阿里巴巴因为技术上的问题找到了王坚。由此，王坚加入了阿里，担任阿里云计算方面的研究任务。
马云退休：没有我的阿里仍然是阿里，因为阿里永远有人可用 但是，王坚所主持的“阿里云”项目，一连几年过去却毫无起色，王坚一下子成为公司里议论纷纷的对象，很多人认为王坚就是个骗子，甚至连代码可能都不会写。 面对诸多质疑和谩骂，王坚的心里也不好受，备受煎熬。但马云却站出来说：我每年给王坚的阿里云项目投资10亿，哪怕是十年也要完成‘阿里云计算’的项目，请大家给他一点时间，要相信他。” 果然，王坚不负众望，在2013年正式设计出一套完整的云计算服务，完成了自己的使命。 如今的阿里云计算已经超越了谷歌，成为了全球排名第三的云计算公司，阿里巴巴也拥有了独立自主的计算机网络技术，可以说王坚功不可没。
马云退休：没有我的阿里仍然是阿里，因为阿里永远有人可用 在众人都对王坚的能力不信任之时，马云坚持了“疑人要用”，给予王坚足够的信任和支持，这才有了今天强大的阿里云。 如今，马云要“隐退”了。 马云曾经说要把阿里做成“百年阿里”，那他的退休，不会对阿里的发展造成影响吗？没有马云的阿里巴巴，还是阿里巴巴吗？
马云退休：没有我的阿里仍然是阿里，因为阿里永远有人可用 对此，马云说：“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”阿里的未来不是寄托在一群“老人”身上，而且寄托在一群新青年身上，他们才是未来财富的创造者。 “后马云时代”的阿里，仍然具有铁铮铮的战斗力，因为阿里精神，不在马云一个人身上，而是在每一位“阿里人”身上。 本文版权归口袋网小编所有，独家授权于口袋电商课：www.kodai.vip，任何形式转载请联系作者。淘宝开网店教程，帮你入职电商运营、提升运营能力 推荐阅读： 阿里巴巴公布“新六脉神剑”，深度解析“新六脉神剑”到底是什么 我是【王子明】，7年电商实战创业者 如果你正在电商创业，一定要加我微信【kd1283】 免费领，今年最新的36套实战运营玩法。 |
