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阿里“财神爷”蔡崇信退隐江湖,马云时代逐渐落幕

2019-6-20 16:08 | 发布在分类 / 电商杂谈 | 阅读:796

6月19日,蔡崇信正式卸去阿里战投总负责人的角色。阿里集团CEO张勇通过全员信宣布阿里新一轮面向未来的组织升级,其中有一条值得注意的重要信息:集团CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人,向张勇汇报。
阿里“财神爷”蔡崇信退隐江湖,马云时代逐渐落幕
在公开信中,张勇感谢集团副主席蔡崇信Joe Tsai从无到有搭建战略投资团队,为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后Joe会继续协助Maggie,帮助投资团队更好地成长。

这意味着曾经放弃百万年薪、加入马云草根创业团队的蔡崇信,正式卸去阿里战投总负责人的角色。

一、抛弃年薪百万,选择月薪500

蔡崇信刚加入阿里的时候,阿里还是一个没钱没技术的公司,一穷二白,毫无前途。当时他有名校背景、知名企业工作的经历,手中还握有一份年薪百万的投资高管工作。所以很多人都不理解他为什么要千里迢迢投奔马云。来到阿里后,他只有500元月薪,还要帮马云注册公司。

蔡崇信说,他第一次见马云之前,就听说“这个人有点狂”。当他见到马云后,顿时被马云的人格魅力所吸引。马云虽然平易近人,但是讲话极富感染力,他一直谈论伟大的愿景:“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?”

真正打动蔡崇信的,不只是马云的个人魅力。当时他第一次来到湖畔花园,看到里面黑压压坐着20多人,地上满是床单,一群着了魔一样的年轻人在那里喊叫着、欢笑着,仿佛一个吃大锅饭的大家庭。这些马云的追随者充满信念和热情,让蔡崇信很是喜欢。
阿里“财神爷”蔡崇信退隐江湖,马云时代逐渐落幕
加入阿里后,蔡崇信把阿里员工都叫到一起,在杭州湿热的夏夜里,拿着一块小白板,汗流浃背地从最基本的“股份”、“股东权益”开端教起;接着又帮开创的“十八罗汉”,预备了18份彻底符合国际惯例的英文合同,上面清晰了每个人的股权和责任,合同做的滴水不漏,真正将阿里打造成了一个靠利益连接的整体。

从这一刻开端,阿里巴巴这家“公司”,才有了最大略的雏形。

蔡崇信还帮阿里拿下了好几笔投融资,一些故事甚至已经成为传奇。《阿里巴巴CFO人间往事》一文曾这样记录:

1999年10月31日的时候,马云第一次与投资人孙正义会面。当时马云仅仅介绍了六七分钟自己的业务之后,孙正义就决定投资阿里巴巴。孙正义的第一次出价是4000万美元,要求占股49%。

当时马云听完以后心潮澎湃,但是蔡崇信却说了“No”,因为让出49%的股份实在太多,对以后团队的增长也不利;于是孙正义还了一个3000万美元的价,最后调整到2000万美元;这让出来的20%多的股份,也为后面阿里的发展奠定了重要的基础。

可以说,蔡崇信是马云背后的男人,也是阿里的财神爷。

二、马云时代和张勇时代的交接

全员信发出不久,就有人猜测蔡崇信的卸任只是马云时代落幕的一个缩影。一朝天子一朝臣,自马云于去年9月宣布将逐渐从董事局主席的任上退下以来,阿里CEO张勇(逍遥子)已经进行了多次集团层面的组织架构调整。那些追随马云的老人也逐渐走向幕后。
阿里“财神爷”蔡崇信退隐江湖,马云时代逐渐落幕
2018年11月,马云宣布退休计划之后,阿里首次进行组织架构调整,行癫正式接过胡晓明(孙权)的枪,后者很快被调到蚂蚁金服。阿里云归位。

2019年3月,阿里再次宣布组织架构图调整,淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁。之前阿里的根基电商业务是两个人向逍遥子汇报,如今变成了一个人。既是组织对蒋凡的信任,又是逍遥子对组织的承诺。毕竟,电商业务表现如何,将是张勇最重要的政绩。

2019年5月,成阿里成立经济体发展执行委员会。张勇任班长,蚂蚁金服CEO井贤栋任副班长。这是逍遥子接任CEO以来第一次把蚂蚁金服纳入自己的权力半径之内。
阿里“财神爷”蔡崇信退隐江湖,马云时代逐渐落幕
本次调整,集团CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人,向张勇汇报。蔡崇信等“老人“进一步在具体业务管理上撤离。

这些调整,只有一个目的:一步一步将板块收拢回来,阿里各板块将迎来前所未有的一致性和统一性。

熟悉张勇的人对其评价是:掌控感很强,但确实能成事。这些调整也是为了集团自上而下的统一,步调一致才能办大事。

张勇自07年进阿里巴巴担任CFO,那时候淘宝还不是特别火。他利用自己独特的运营思维打造了多次双十一购物节、B2C等业务,让淘宝从PC端向移动端成功转型并取得非常大的成功。

他的战略眼光,对阿里的业务的布局,以及在组织和文化方面的思考,已经深刻的影响了这家公司。让这家公司变得更丰富和更包容。

三、张勇曾谈论组织架构调整

早在2018年,张勇就谈论了对于阿里组织架构升级的思考,这里截取部分精华言论,供你学习思考。

“组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是HR

作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作,而是业务一号位的首要工作。

HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计,包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader,充满了无穷的奥妙。


如何“用人做事”,而不是“做事用人”

做事用人是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。越往后走,会接触到“用人做事”,这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。

领导者要善于“从后排把人往前拔”

只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的,不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。

要有不拘一格降人才的思考

第一,打仗不是协同,打仗是统一指挥。

今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务,必须用统一指挥的思考,而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计。我们要避免用职能部门的协同,来完成开创性业务的进展,这是不可能的。

第二,作为战略重要性业务,必须“升格建制”。

对于一些相对年轻的Leader来讲,因为这个领域的重要性,我们必须升格建制。说白了,师长找旅长,他最多想师长的事情,尽管还是一个师长,但是搞成军级单位,他的想法立马不一样了,他就变成军长思考了。真正要突破的领域,必须不惜一切代价,把这个局建起来,只有这样才有可能突破。

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