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店铺如何提升客服绩效?销售额如何提高?

2019-6-13 17:31 | 发布在分类 / 团队管理 | 阅读:1068

如果说一支完整的电商团队的箭头人物是谁,你们的答案会是什么?运营,美工,文案,仓储...大多数商家的第一联想都不会是客服,在智能AI客服技术日渐成熟的现状下,客服真的是边缘化的岗位了吗?

实际不然,客服作为一家成熟电商公司的基础岗位的需求度却是不断攀升的。
售后客服如何培训?怎么培训客服才能让顾客不流失?
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△某电商交流群客服招聘

客服是踏入电商行业的入门级岗位,不论是公司管理者还是客服服务人员自身都停留在岗位技术含量低、替代性强的错误认知里,但是他们都忽视了优秀的客服团队所蕴含的能量。那么拥有一支好的客服团队能给一个店铺、一家公司带来什么改变?

01售前客服的重要性

所有卖家都基于淘宝的大生态下,你和竞争对手的店铺引流流量差不多,最终他的成交量却是你的好几倍,你不禁会纳闷:流量差不多,为何别人店铺的销量多那么多?

回答这个问题之前不妨听阿朱讲一个小故事:

老太太:苹果怎么样啊?

摊主一:我的苹果特别好吃,又大又甜。

老太太摇摇头走开了。

摊主二:老太太,您要什么样的苹果,我这里种类齐全。

老太太:我想要买酸一点的苹果。

摊主二:我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?

老太太:那就来一斤吧。

摊主三:老太太,一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢?

老太太:儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果。

摊主三:老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,您猜怎么着?这两家都生了个儿子,你想要多少?

老太太:我再来两斤吧。

摊主三:橘子不但酸而且还有多种维生素,特别有营养,尤其适合孕妇。您要给您儿媳妇买点橘子,她一准儿很高兴。

老太太:是吗?好,那我就再来二斤橘子吧。

摊主三:您人真好,您儿媳妇摊上了您这样的婆婆,真是有福气。我每天都在这摆摊,水果都是当天从水果批发市场批发回来的,保证新鲜,您儿媳妇要是吃好了,您再来。

老太太:要是吃的好,让朋友也来买。

听完这个故事,我们不妨总结一下 3 个摊主的推销特点:

摊主一的特点是一味的灌输却忽视了倾听客户的需求,本末倒置的做法当然吸引不了老太太。

而摊主二正好是摊主一的反面,非常在乎客户,一味的满足客户的要求,但往往被客户牵着鼻子走。

摊主三擅于用本源信息引导客户,挖掘和引导客户需求,充分获得客户的信任感,在很大程度上能把控整个销售的进程,占据绝对的主导权。

此时回到我们开头的问题上,其实你和你的对手都站在相同水平线的天秤下,是优秀的售前客服团队使天秤往对手方倾斜。

02设计客服绩效考核

第一位上纳斯达克敲钟的中国网红张大奕旗下女装店-吾欢喜的衣橱的电商客服团队在17年时就存在着吃“大锅饭”的尴尬状况,整个团队的人绩效相差无几,导致客服懒散、积极性差,相对比较安逸。

马斯洛需求层次中提到过当一个人的安全环境即将要打破的时候,人们往往表现出来的内驱力是最强的,鉴于当时的情况,客服团队负责人大胆的做了尝试,取消客服 P 等级,拒绝躺在底薪上混日子;制定一套新的绩效,采用排名制,根据当月的 KPI 得分来定当月的底薪和绩效。

这次大刀阔斧的绩效改革虽然造成了一定程度上的人员流失,却大大提升了整个团队的活力和专业程度,为下一步培训体系的搭建起了一个良好的开端,最终的结果还是令人欣慰的。

客服绩效考核,更像是一个方向,一个指引客服团队努力的方向。而这个方向,跟店铺的目标,或者说跟希望达到的数据,又有所不同。

而客服绩效考核方案,往往充当着一个衔接的作用,对店铺,即方案制定者,是一个目标,比如希望客服团队能做到询单转化成功率 48% 以上等具体化目标;对客服,即方案执行者,是一个激励措施,通过方案可以明确一些事情,比如知道询单转化成功率做到多少,或者平均响应时间、客服答问比等数据,能做到多少,对应获得多少的奖金。

综上所述,一套完整的客服绩效考核方案应该从以下四大维度出发制定:

1.合适的客服绩效考核指标:有侧重点的考核,整个过程遵循一个原则:希望提升什么数据项,就考核什么客服指标。
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2.合理的指标标准值:指标标准值切合实际,不可过高让客服人员产生悲观的绝望心理,也不可过低让整个团队失去前进的动力。

3.算的出的数据效益:通过每一期的绩效考核,对客服团队进行分层级,进行相应的激励。

这里有一个概念是,资源倾斜,提高客服竞争力。适时的调整 E 客服分流权重,其实不仅仅是对客服的一种激励,让销售转化能力强的客服,接待更多的的买家,同样也是对店铺买家咨询人数资源的一种保护。

4.看的见的绩效奖金:与其教客服团队如何去做好,不如告诉客服团队为什么要做好?最理想的绩效考核方案无非是店铺完成了既定的目标和利润,而客服人员也拿到了与自己努力成果相对应的奖金,这是一个双赢的局面,既成就了个人,也成就了公司。

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