创业团队管理坚信这一个原则，一定可以活下来！

创业者管理方法确信这一个标准，一定能够活下！

而到底理应对焦点在什么的事上面呢？就是要去做一些必然能够导致预期效果的事情。什么叫必然能够导致预期效果的事情呢？简而言之就是要心里有底。不知道一下本身，大伙儿做电商到底心里是不是有底？大伙儿做电商是在凭感觉做电商，还是的确还有机会在做电商。倘若你做店只是看到同业竞争到一款产品，觉得他的产品卖的很好，觉得本身能够把它抄过来，接着你就这样干好了。针对是不是能够使把他战胜，你却心里没有什么底。这个时候你需要思考，在这个阶段，你做的事情到底是不是合理的？

什么是有底的事情？便是你很看好这一行业，但是在这个行业里早就有很多店家同业竞争做的比较十分好啦。你掌握你是一个后进者，非常想进去，倘若你需要战胜他们，尽量要在产品上取胜。产品才算作彻底可以跟对手媲美的，在这个时候你应该花很多的魅力放进加实用价值、做基础，做准备的斗争上去，而不是出钱去做推广。

推广营销我们是不如这种早就在市场销售一往无前很多年，有很多财产总体水平的同业竞争，这个时候大伙儿承受不了一切的失错，我们要做的这一产品，大伙儿是否可以使比同业竞争多一个功效，是否可以使外观比同业竞争更强看一点？是否可以使在这个产品上能够替代同业竞争？是否可以使占领同业竞争未曾占领的价格段？那么在什么点上一定是可以跟同业竞争进行市场需求的，假如你思考了这一产品毫无疑问可以比同业竞争的产品更受欢迎，而且你是行业里面升级迭代更新过的产品，或者一定具备了这种产品，可以卖得过同业竞争，甚至你有一个不推广营销、零推广营销都能打得败同业竞争产品的自信心，那么这个时候你去做电商，学起來的几率很有可能非常非常之高，而这就称之为必然的事情。

什么叫必然？就是你来做这一事情，你心里有底。你心里不慌，你如果认真去做，你也就可以把它做好，假如给你这种感觉的状况下，那么你做电商是会获得成功的，这类思维能力和获得成功机会的来临就快了。在自己创业的早期，大伙儿的各式各样资源十分较为比较有限，因而大伙儿每一步都十分重要，假如我们在公司里面不断几次，网络技术的进攻和经营都无法得到提高，那麼你公司的员工便会对你缺失信心，在初创企业，倘若心里散掉就很有可能会导致卓越团队分崩离析，因而你需要快速展现出你对这一行业的充裕信心，让你的卓越团队掌握到你能快速做到一个目标。

我们要把事情做少一点，要做这种马上奏效，而且还有机会、有大势所趋能够导致结果的事情。在大伙儿做电商的整个过程中，哪些便是你十分有信心能够跟同业竞争市场需求的元素，你需要仔细拿一张纸整理出来。倘若你可以例举五条，你一定可以做的比同业竞争强劲，有五个十分重要的竞争优势，而且全部是我上一个语音视频讲的，甚至可以不用出钱，控制成本就能进行高成交量的事情，假如你稍微出钱就很有可能会爆掉。那么这种成效，这类优势，就可以去跟同业竞争市场需求。

因而假如你有着完全很低推广营销，甚至不推广营销都很有信心做好的产品，真正去做推广的状况下，会发现它的结果很有可能让你诧异。这就是很多店家做电商的状况下，因为他偶然间选了一个十分适当的产品，偶然间做了一张很神的神图，或者是偶然间选择了一个价格的断块，就突然把网络技术做起来了的原因。有时候他自己都不清楚是做什么做起来了，只是因为他坚信做了一件非常非常能够必然获得成功的事情，他只是阴错阳差。大伙儿作为新成立公司，没有太多尝试的机会，因而我们要做的是大势所趋，而且大伙儿对这种大势所趋要了然于胸，还有机会的大势所趋。

大家想一想，请问你的塑料纸上是不是能够使写成五条，倘若二根都写不出来，那麼你做电商到底靠什么？靠的是感觉吗？凭的是运程吗？那大伙儿是不是也靠感觉、凭运程赚钱？大家好好思考一下，你做的事情到底是不是大势所趋的。

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